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企业内训体系建设计划

时间:2013/6/20    来源:    点击:1386

【培训目的】使管理者成为培训师,建立一支专业的培训讲师队伍, 提升各专项内训课程的设置、开发与培训能力,有效提高培训的针对性和效果。

【培训对象】各部门骨干、所属各部门培训主管、安全主管、技术骨干、业务骨干并具有三年及以上业务/技术管理工作经验。

【培训特点】融合世界银行集团国际金融公司(BE)和国际劳工组织(SIYB)职业培训师技术的精华部分,增加课程体系建设和培训前后服务。

【培养流程】

第一段:企需求分析

          了解是否要行培管理制度建

了解企需要设计哪部培训专业课

了解企需要培养哪专业训师

第二段:企业内部培训师需求分析

          公布部培训师接受

          部培训师和承要求

          部培训师程安排和开发建立

第三段:培训师容另附)

          训师的基本素

          训师的基本技能

          训实战

          训实战练习

          动计划

第四段:后

          程再开发和完善

          训师进

          组织一次提高班(6月后)

【投】只需求投6万元(包括后

【其要求】证质量,培采用小班制,建每班的学员不要超26人。

时间安排

内容安排

模块

第一天

8:30-9:30

相互介绍

训师的

基本素养

成立学习小组

9:30-11:30

1、成人培训理论与学习特点

12:00-14:00

 

14:30-17:50

2、培训师的基本素质

1600-1800

3、培训师专业授课技巧

20:00-22:00

交流和完善各自准备的内训课题

第二天

8:00-9:30

4、参与性培训方法

9:45-11:30

5、职业培训师非语言表达技巧

12:00-14:00

 

14:30-15:20

6、授课和演讲技巧

16:00-18:00

7、小演练(3分钟/人)

20:00-22:00

演练课程准备

第三天

8:00-9:30

8、有效使用视觉教具

9:45-11:30

9、课堂控制与管理技巧

培训

实战

技术

12:00-14:30

 

14:30-16:50

10、课程设计、教案准备与课件制作

17:00-18:00

11、培训师技术理论考试

20:00-22:00

“员工培训论坛”

——如何提高员工培训有效性。

第四天

8:00-11:30

12、培训师技术演练与评估(10分钟/人)

12:00-14:30

 

14:30-17:30

12、培训师技术演练与评估(10分钟/人)

17:30-18:00

13、颁发培训师合格证、通讯录、照片

结业仪式